图书介绍
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- 赵淑芳编著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302336983
- 出版时间：2013
- 标注页数：219页
- 文件大小：127MB
- 文件页数：232页
- 主题词：企业管理－工资管理－手册
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图书目录
第1章 薪酬管理与薪酬体系设计1
1.1 薪酬管理1
1.1.1 薪酬管理的目标1
1.1.2 薪酬管理的依据2
1.1.3 薪酬管理的作用4
1.2 薪酬体系5
1.2.1 薪酬体系的构成5
1.2.2 薪酬体系设计3P模式6
1.2.3 薪酬体系设计3E模式6
1.3 薪酬管理的职责划分7
1.3.1 企业高层领导的职责7
1.3.2 人力资源部经理的职责7
1.3.3 薪酬管理专员的职责8
1.4 薪酬管理与薪酬体系设计相关文案8
1.4.1 企业薪酬管理制度8
1.4.2 基于3P模式的薪酬方案13
第2章 薪酬体系设计16
2.1 薪酬战略确定16
2.1.1 评估薪酬战略影响因素17
2.1.2 绘制薪酬战略地图18
2.1.3 实施薪酬战略18
2.1.4 薪酬战略评估与调整18
2.2 岗位分析实施19
2.2.1 职能工作分析——FJA19
2.2.2 任务清单分析——TIA20
2.2.3 岗位分析问卷——PAQ20
2.2.4 管理岗位描述问卷——MPDQ21
2.2.5 问卷调查法22
2.2.6 访谈法23
2.3 进行岗位评价24
2.3.1 排序法25
2.3.2 归类法26
2.3.3 计点法27
2.4 展开薪酬调查28
2.4.1 薪酬调查的目的28
2.4.2 薪酬调查的程序28
2.4.3 建立市场工资线29
2.5 建立薪酬结构30
2.5.1 确定薪酬结构数量30
2.5.2 确定市场薪酬水平31
2.5.3 确定薪酬等级32
2.5.4 设定薪酬幅度33
2.6 薪酬体系设计相关文案34
2.6.1 岗位评价（计点法）实施方案34
2.6.2 企业薪酬体系设计方案36
第3章 宽带薪酬体系设计40
3.1 宽带薪酬40
3.1.1 宽带薪酬的作用40
3.1.2 宽带薪酬实施的前提41
3.2 宽带薪酬设计程序42
3.2.1 岗位评价42
3.2.2 宽带数量确定43
3.2.3 宽带定价44
3.3 宽带薪酬设计相关文案45
3.3.1 宽带薪酬设计方案45
3.3.2 宽带薪酬管理制度49
第4章 工资模式设计51
4.1 基于岗位的工资模式51
4.1.1 岗位等级工资制51
4.1.2 岗位薪点工资制53
4.2 基于能力的工资模式55
4.2.1 技能工资制56
4.2.2 胜任能力工资制57
4.3 其他工资模式设计58
4.3.1 绩效工资制58
4.3.2 工龄工资制58
4.3.3 结构工资制59
4.4 工资模式设计相关文案60
4.4.1 岗位等级工资制薪酬设计方案60
4.4.2 岗位薪点工资制薪酬设计方案62
4.4.3 结构工资制薪酬设计方案64
第5章 奖金与奖励模式设计66
5.1 计件奖金设计66
5.1.1 简单计件奖金制66
5.1.2 泰勒差别计件制66
5.2 绩效奖金设计67
5.2.1 哈尔西奖金制67
5.2.2 罗恩奖金制67
5.3 佣金制设计67
5.3.1 单纯佣金制68
5.3.2 混合佣金制68
5.3.3 超额佣金制68
5.4 团队奖励计划69
5.3.1 斯坎伦计划69
5.3.2 克拉克计划69
5.5 利润分享计划70
5.5.1 现金现付制71
5.5.2 递延式滚动制71
5.6 奖金与奖励模式设计方案72
5.6.1 差别计件奖金设计方案72
5.6.2 超额佣金奖励实施方案73
5.6.3 利润分享计划实施方案75
第6章 年薪制、EVA与股权激励设计77
6.1 年薪制77
6.1.1 年薪制薪酬结构77
6.1.2 年薪制实施的条件78
6.1.3 年薪制的设计程序79
6.2 EVA奖励计划80
6.2.1 EVA奖励三种模式80
6.2.2 EVA奖励实施程序82
6.3 股权激励计划83
6.3.1 股票期权83
6.3.2 期股制度84
6.3.3 股票优惠购买制度84
6.4 年薪制、EVA与股权激励相关文案85
6.4.1 年薪制实施方案85
6.4.2 EVA奖励计划实施方案88
第7章 员工福利体系设计90
7.1 法定福利90
7.1.1 社会保险90
7.1.2 住房公积金91
7.1.3 法定休假92
7.2 企业自主福利93
7.2.1 企业年金93
7.2.2 补充医疗保险94
7.2.3 员工团体保险94
7.2.4 其他福利项目95
7.3 弹性福利计划96
7.3.1 弹性福利计划类型96
7.3.2 弹性福利计划设计97
7.4 员工福利保险体系设计文案98
7.4.1 员工福利管理制度98
7.4.2 企业年金管理制度101
7.4.3 员工团体保险方案104
7.4.4 弹性福利设计方案105
第8章 经理人薪酬体系设计108
8.1 经理人薪酬体系设计108
8.1.1 经理人薪酬影响因素108
8.1.2 经理人薪酬结构策略109
8.1.3 经理人薪酬结构模式110
8.1.4 经理人薪酬设计要点113
8.2 经理人特殊激励模式设计113
8.2.1 基于EVA的年薪制设计113
8.2.2 基于EVA的股票期权设计114
8.3 经理人薪酬设计方案115
8.3.1 经理人薪酬方案115
8.3.2 基于年薪制的经理人薪酬方案117
8.3.3 基于EVA的年薪制薪酬方案120
8.3.4 基于EVA的股票期权奖励方案122
第9章 生产人员薪酬体系设计124
9.1 生产人员薪酬设计124
9.1.1 生产人员薪酬影响因素124
9.1.2 生产人员薪酬结构策略125
9.1.3 生产人员薪酬结构模式126
9.1.4 生产人员薪酬设计要点128
9.2 生产人员奖金设计129
9.2.1 计件奖金设计129
9.2.2 节约奖奖金设计130
9.2.3 创新建议奖奖金设计131
9.3 生产人员薪酬设计方案133
9.3.1 生产人员薪酬方案133
9.3.2 生产车间主任薪酬方案135
9.3.3 生产车间班组长薪酬方案136
9.3.4 生产车间计件奖金发放方案138
9.3.5 生产车间物料节约奖励方案140
第10章 销售人员薪酬体系设计143
10.1 销售人员薪酬设计143
10.1.1 销售人员薪酬影响因素143
10.1.2 销售人员薪酬结构策略144
10.1.3 销售人员薪酬结构模式144
10.1.4 销售人员薪酬设计要点146
10.2 销售人员奖金设计147
10.2.1 基于销售量的奖金设计148
10.2.2 基于回款额的奖金设计148
10.2.3 基于客户量的奖金设计149
10.2.4 基于工作量的奖金设计150
10.3 销售人员薪酬设计方案150
10.3.1 销售人员薪酬体系方案150
10.3.2 销售业绩提成奖励方案152
10.3.3 促销人员薪酬体系方案154
10.3.4 市场人员薪酬体系方案156
10.3.5 网络销售人员薪酬体系方案158
10.3.6 电话销售人员薪酬体系方案159
10.3.7 呼叫中心员工薪酬奖励方案161
10.3.8 大客户管理人员薪酬体系方案163
第11章 研发人员薪酬体系设计165
11.1 研发人员薪酬设计165
11.1.1 研发人员薪酬影响因素165
11.1.2 研发人员薪酬结构策略166
11.1.3 研发人员薪酬结构模式166
11.1.4 研发人员薪酬设计要点169
11.2 研发人员特殊薪酬设计169
11.2.1 基于项目的奖金设计169
11.2.2 基于知识的薪酬设计172
11.2.3 基于持续创新的奖金设计172
11.3 研发人员薪酬设计方案173
11.3.1 研发人员薪酬体系方案173
11.3.2 技术等级薪酬体系方案175
11.3.3 研发人员项目奖励方案177
11.3.4 研发人员能力薪酬设计方案178
第12章 其他人员薪酬体系设计181
12.1 职能管理人员薪酬设计181
12.1.1 职能管理人员薪酬影响因素181
12.1.2 职能管理人员薪酬结构策略182
12.1.3 职能管理人员薪酬结构模式182
12.1.4 职能管理人员薪酬设计要点185
12.2 外派人员薪酬设计185
12.2.1 外派人员薪酬影响因素185
12.2.2 外派人员薪酬结构策略186
12.2.3 外派人员薪酬结构模式187
12.2.4 外派人员薪酬设计要点189
12.3 其他人员薪酬设计方案190
12.3.1 职能人员岗位等级薪酬方案190
12.3.2 职能人员岗位职能薪酬方案192
12.3.3 外派人员薪酬设计方案193
第13章 薪酬日常管理196
13.1 薪酬预算196
13.1.1 薪酬预算考虑因素197
13.1.2 薪酬预算编制程序197
13.2 工资管理199
13.2.1 工资计算199
13.2.2 工资支付203
13.3 薪酬调整205
13.3.1 薪酬体系调整205
13.3.2 薪酬水平调整207
13.3.3 薪酬结构调整209
13.3.4 个人薪酬调整210
13.4 薪酬总额控制211
13.4.1 销售额控制法211
13.4.2 营运成本控制法211
13.4.3 福利项目控制法212
13.4.4 人均总额控制法213
13.5 薪酬日常管理文案213
13.5.1 薪酬预算报告213
13.5.2 薪酬调整管理办法216
参考文献219